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用战略勤奋替换战术勤奋,由BP收购充电运营商Chargemater想到的

近日,世界石油巨头BP以1.3亿英镑的价格收购英国最大的充电网络和设备供应商Chargemaster。根据BP的预测,到2040年,全球电动汽车的保有量将达到3亿辆,而在2016年,这个数据只有一百万辆。

Chargemaster, 将会更名为BP Chargemaster,现在在英国有6500个充电点,并且向大众销售充电桩设备。BP宣称将在目前英国的1200个BP加油站部署Chargemaster的150KW超级快充设备。而在去年,另外一个石油巨头壳牌石油也收购了荷兰的一家充电运营公司NewMotion。

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同样在英国,19世纪,汽车在英国开始流行。但是,汽车的出现挤占了马车夫的工作,把马车夫的生意都抢走了。于是,马车夫到议会抗议,要求把汽车给禁掉。于是,1865年英国议会通过了一部《机动车法案》,后被人嘲笑为《红旗法案》。

为什么被嘲笑为红旗法案呢?原来,这个《机动车法案》规定,汽车的速度永远不能超过马车。其中有一条规定:每一辆机动车,必须由3个人驾驶,其中一个必须在车前面50米以外做引导,还要用红旗不断摇动为机动车开道,并且速度不能超过每小时4英里(每小时6.4公里)。如果超过了马车,汽车的牌照会被吊销。这个法案导致英国的错失汽车工业的良机,在30年后这个法案被废除。

同样面临交通技术的变革,一次是马车向汽车时代的变革,一次是燃油车向电动汽车的变革,不同时代的英国人作出了完全不同的选择,BP作为传统汽车行业的获益者,主动拥抱变化,顺应趋势,实为明智之举。而红旗法案,保护传统马车制造厂和马车夫的利益,最后错失良机。

今天在看Ray Dalio写的《原则》,其中也写到“在一生中,我们会做出无数的决定,这些决定实质上就是赌博,一些是大赌,一些事小赌。思考我们如何做决定是有好处的,因为这将最终决定我们的生活质量。”

老代从1997年进入华为电气和艾默生做通信电源行业,在国内干了五年,后面在亚太和欧洲待了五年,2007年回国后觉得自己在这个行业做的非常资深,后面几十年就干这个了,谁知道到了2009年8月,中国移动开始第一次通信电源反向竞拍,一台当时料本9000多的电源设备,被同行打到卖价8500元,远低于成本价。在当年投标完成之后,老代决定不能再在通信电源行业干了,穷则思变,改换航道。实际上,看看这十年身处这个行业的朋友,几乎没过过好日子,以通信电源为主业的动力源(600405)年报可以验证这个结论:

对于一个沉沦的行业,再多的战术上的勤奋,也是徒劳。

我有一个的朋友,做客车空调的离合器,过去创业十几年生意不错,这几年电动客车的普及率逐步提升,结果电动汽车空调只要通过一个开关就可以实现启停空调,不需要离合器这个产品了,没有办法,只有积极转型做其他的机电产品。人是没有办法和趋势对抗,只有顺应借势才是唯一出路。

一批过去做铅酸电池的朋友,转做锂电了,老代认为是弃暗投明的选择。现在的铅酸电池行业,犹如下沉的泰坦尼克,奋力排水,赶不上下沉的速度,成为行业巨变的牺牲品。

从红旗法案到BP的战略转型,时间过去了150多年,“青山遮不住,毕竟东流去”,新鲜事物对旧事物的冲击是不可阻挡的,跳出过去的舒适区去拥抱变化,用战略上的勤奋去替换战术上的勤奋才是康庄大道。

来源:第一电动网

作者:电源老代

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