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李金林:沃特玛供应链管理 榕树战略与快速反应

"大家都知道,在广东一带,有一种很大、很茂盛、根系很发达的树,叫榕树。我想用榕树来表达我们与产业链合作伙伴的关系。"5月18日,沃特玛集团总裁李金林在新能源汽车发展推广大会暨沃特玛新能源汽车产业创新联盟第二届年会动力电池及上游材料技术创新研讨会上,提出了动力电池供应链管理"榕树战略",面对快速发展的市场和技术更替,用这一思想方略加强伙伴之间彼此的合作。

李金林:沃特玛供应链管理 榕树战略与快速反应

榕树的“根基”:协同责任

“责任这两个字其实是生意的根基。我这里强调两个关键词,一是品质,这也是一种责任。今年两会报告中,李克强总理大力提倡工匠精神,把精益生产提到了国家战略的高度。如果把为人类构建最佳居住环境而奋斗的作为愿景和指引,那么生产精致产品就是制造企业的重要使命。沃特玛之所以能够保持着持续、快速的发展势头,正是因为多年来秉承对品质不懈追求,对细节极致严苛,对工艺精益求精的工匠精神,这也是我们要坚持的。”李金林说道,“大家都知道,锂离子动力电池是新能源汽车的核心,电池材料决定着动力电池安全、性能、寿命、成本。面对飞速发展的市场,我们应该加强行业自律,不断提升产品品质,满足市场对动力电池的新期待。”

第二个关键词是环保。李金林说:“我们所从事的事业本身就是节能环保的产业,在整个生产过程当中,我们也在努力开展生产环保的工作。随着沃特玛即将进入资本市场,国家环保部门和新颁布的《环境保护法》也规定了我们必须履行的环保义务,会对我们环保工作提出稽核要求,所以在公司内部怎样来全方面控制对环境的污染,怎样来全方面改善我们的工作、生活环境等,我们都在有体系、有规划地全面推进。尽管前期投入可能会吃点亏,但是长时间的坚持后,我相信根扎在客户心目当中的品牌责任是价值而不是价格。”

榕树的“树干”:协作创新

李金林说:“沃特玛一向为创新而生,这是沃特玛的基因,也需要大家共同参与和完成的。怎么样协同创新?其中大有文章可做,我们也做了很多积极有力的探索,不光在产品技术方面新材料、新工艺、新制程,在商业模式、管理模式等方面都作了大量的探索。坦白说刚开始的时候比较困难,但是大多都走出来了。由于动力电池产业还没有成熟的标准,相关行业标准还在制订过程当中,所以还有大量的工作需要去摸索,怎么样能够共享信息、共享知识、交流技术、协作创新,这对双方都是启发和机遇。沃特玛不是以成本为优势,而是以创新为优势,所以我们一定要领跑在前面,做别人没有做,或者别人做得不是很大但我们能做得很大的产品,并应用相关的技术去支撑,才有可能赢得发展。”

实际上,创新的空间是无限的,产品创新也好,商业模式创新也好,成本管理创新也好,实际上都是无限的,在供应链战略方面,李金林呼吁产业链合作伙伴一起来探讨、算账和策划,怎样能够来做到最好。

榕树的“树叶”:怎样快速反应

在目前的大背景下,市场的快速增长使得节奏加快,给整个产业、企业发展带来了挑战。一个企业无论多强大,在商海中还是一艘小船,那么,怎样能够快速反应或者在不确定因素比较强的情况下,怎么来开展合作。

李金林表示,“互利共赢,实现资源、效率增长优势的互补,才能使企业取得长远发展。寻找彼此之间的互补合作点,比方说,开发推动一个新产品,拿下一个新项目,就足以给双方带来更大的效益。所以,怎么样快速反应,用效率去提升资源价值,是下一步协同商务当中要我们去共同探讨的。在沃特玛成立14周年之际,我们希望产业链合作伙伴一起合作,能一起培植榕树的“根基”,使得榕树能够在“树干”的创新和“树叶”的茂盛方面有充分的营养,不仅要做一个非常好的企业,而且要做一个受人尊敬的企业。沃特玛新能源汽车产业创新联盟从2013年10月创立,短短不到三年时间,我们很欣喜地看到联盟大家庭越来越壮大,已经有300多家企业加入进来,希望我们在协同责任、协作创新、快速反应方面来陪着这棵榕树,做中国新能源汽车产业最大、最具生命力的一棵榕树。”

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