8月27日至30日，2015年中国(济南)新能源汽车展览会暨小型电动车产业发展峰会(以下简称“济南展会”)将在济南举行。作为业内优质电池供应商，济南展会的参展企业奥冠集团透露，届时将在展会上为山东微型电动车生产企业提供“双100”动力系统解决方案。而作者了解到，这只是企业发力新能源产业的一小步。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍，借助管理转型、技术转型及产品战略转型，企业将通过两年的时间实现精益制造和数字工厂两大目标，争取在业内率先实现工业4.0。

“双100”动力解决方案将亮相济南展会

眼下微型电动车(或被称作低速电动车)一度成为社会议论的热点话题，而山东是国内微型电动车生产和销售的大省。对一直游离于政策和管理灰色地带的微型电动车生产企业而言，今年7月10日正式实施的《新建纯电动乘用车企业管理规定》无疑给本已竞争激烈的市场带来更严峻的挑战。准入标准从“双80(续航里程80公里，最高时速80公里)”提升至“双100(续航里程100公里，最高时速100公里)”直接抬高了微型电动车企业拿到生产资质的门槛。

众所周知，眼下投放市场的诸多微型电动车均采用铅酸电车，这种电池价格相对低廉，如果要求达到“双100”的标准，现有微型电动车就不得不更换价格相对较高的锂电池。此种情况下，微型电动车企业就迫切需要一种与标准相匹配的动力解决方案。

山东奥冠新能源科技有限公司(以下简称“奥冠”)将在此次济南展会上为山东微型电动车企业提供系统的“双100”动力解决方案。作者从企业高层获悉，目前这套解决方案已经制定完成。展会期间，奥冠将就此方案进行详细解读。

奥冠由国内电池龙头企业奥冠集团投资建设。据奥冠集团总经理孟祥辉介绍称，此次济南展会上，奥冠将重点投放锂电池参展。凭借强劲的研发势力和研发团队，奥冠对自己有更高的定位，即将自身打造为业内“双100”动力系统方案解决者。

伴随“双100标准”的实施，德州经济技术开发区新能源产业促进局相关负责人认为锂电池的市场需求将变得更显而易见。对此，孟祥辉也持相同的看法，他很形象地称，“如果这不能代表锂电池发展的春天已经到来，那我的感受是，我从未离春天这样近过。”然而将现有的铅酸电池替换成锂电池，对企业、经销商而言成本将自然抬高，而落到个体消费者则是价格的攀升。如此一来，市场对微型电动车的需求会不会因此而规模化萎缩呢？

对此，孟祥辉给出了自己的看法，他认为眼下低价格微型电动车只是一种过渡产品，随着消费者安全意识不断提高，其对整车的要求也会越来越高。因此，发展3、4万甚至是2、3万的微型电动车并不是行业的长久之计，终将不能满足消费者的长期需求。

“三驾马车”驱动企业转型

奥冠为何有底气为山东微型电动车企业操刀动力系统解决方案？在行业里奥冠又有怎样的优势？又是什么因素驱使奥冠能够在激烈的行业竞争中脱颖而出？这其中，来自技术、管理、产品三大因素的转型功不可没。在整个电池行业内，奥冠属于老牌企业。如果说在20多年的发展历程中，奥冠在经历一次次行业洗牌后实现了凤凰涅槃，那如今的奥冠则借助企业转型升级，力图实现第二次质变。

NO.1 技术转型剑指工业4.0

8月6日，当中国电动车网走进山东奥冠新能源科技有限公司园区时，一位德国工业4.0领域的专家正好坐车离去。孟祥辉在办公楼门口用一口流利的德语与德国专家告别。这并不是一次简单的交流，而是奥冠布局新一轮技术转型的开始。无论对于孟祥辉本人，还是整个奥冠集团，这一次都将剑指德国工业4.0。面对作者的采访，孟祥辉透露了奥冠接下来的目标——率先在行业内实现工业4.0。

孟祥辉强调技术转型是奥冠集团转型升级中核心的核心。在孟祥辉看来，奥冠的成功始终是站在技术上的成功。拿量化的数据而言，奥冠目前在研发上的投入基本能达到业内企业的2到3倍。与此同时，一批来自德国电池领域一线的科研团队也保证了其产品过硬的质量。

作者了解到，在锂电池领域，目前企业旗下也已经形成了一批优质的产品集群。这其中就包括40155电芯、18650电芯、动力锂离子电池、储能锂离子电池、启动锂离子电池等。作为集团新的部署，奥冠接下来将利用两年时间首先完成“精益制造”及“数字化工厂”两大目标，而后企业整体实现工业4.0目标。

NO.2 管理转型以客户为导向

眼下经济社会各个领域都进入一种新常态，缓增长成为这一时期不可避免的现实问题。在此之前，在经济发展的诸多领域都呈现增速快、体量大，但质量相对较低的特点。高速发展虽然带来了短期内经济效益的迅速提升，但同时也暴露出很多问题。面对新形势，奥冠决策层经过多次思考后，决心从自身下手，通过管理转型在增速放缓的大环境下完成一次质变。孟祥辉透露称，现在集团的管理由以前的应急管理转变为预防管理。在企业发展中科学制定5年规划，不为快而快，沉下心来踏踏实实做产品。“有些时候慢本身就是快。”孟祥辉辩证地说。

企业内部管理如此，在销售管理上奥冠也进行了大刀阔斧的改革。这其中最值得一提的便是由过去“成本导向”、“绩效导向”转变成“客户导向”。“客户要求为最高要求，客户要求只要是合理性的，我们都需要一一满足。”孟祥辉解释称。

NO.3 产品战略转型 细分市场

如果必须对奥冠转型升级的整体效果进行一次量化，孟祥辉给出的一组数据应该是最好的证明。据了解，截至目前奥冠的企业规模与早前相比翻了三番，行业内的市场占有率从过去的10%上升到30%左右。

在孟祥辉看来，除去技术和管理上的转型，奥冠如今的发展也离不开产品战略的转型。放眼当下的电池行业市场，价格战早已拼出一片红色海洋，而这种恶性竞争所引起的直接后果如今似乎也越来越明显，一些企业难免出现经营困难，在企业扩张上精力也大不如前。面对行业现状，奥冠选择细分行业市场，力推行业内独特的产品。目前奥冠主要发力于储能、通信、电动汽车三大领域。拿储能市场而言，孟祥辉认为这是一个爆发性的市场，在美国这一市场已经表现出极好的发展势头。而未来随着通信市场的不断升级，机房的数量将急剧增加，而这些都将产生巨大的储能市场。对此，奥冠在两年前已经开始布局这一产业。

眼下新能源产业利好政策一波接一波，未来的市场前景被业内看好，但试图从中发力并占据一席之地成为行业翘楚，奥冠的这种品质与追求都将是一笔值得借鉴的财富。

返回第一电动网首页 >